企業(yè)簡介：

東莞市寶昱塑膠制品有限公司：成立于2004年，座落于東莞市石排鎮(zhèn)，廠區(qū)占地9000平米，公司的主要產(chǎn)品有：塑料粉盒、眼影盒、散粉盒、唇彩筆、口紅等。目前90%的產(chǎn)品銷往歐美市場。

公司主要客戶：Jerhel、Topline-france、Topline-USA、Benefit、通產(chǎn)麗星、Mana、LBK。

目前人員：373人

企業(yè)經(jīng)營方面存在的主要問題：

1.    目標管理：公司有具體的營業(yè)額目標，但是各部門沒有明確的目標；

2.    組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；總經(jīng)理參與管理少，管理決策不到位；

3.    計劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；

4.    流程管理：公司有通過ISO9001認證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；

5.    績效管理：公司部分部門有績效管理，但考核的設(shè)定與數(shù)據(jù)收集均不規(guī)范；更有管理人員直接說：“是為了給下屬另立項目加工資。”

6.    預算管理：公司無資金計劃管理，無預算管理；

7.　數(shù)據(jù)管理：公司有導入ERP管理，但是數(shù)據(jù)報表不健全。

項目輸出結(jié)果：

項目模塊	項目動作	主要成果	數(shù)量
項目診斷	項目啟動會	《項目啟動會》（PPT）	１份
	企業(yè)調(diào)研與診斷	《昱塑膠制企業(yè)診斷報告》(PPT)	１份
目標系統(tǒng)	年度部品結(jié)構(gòu)業(yè)績統(tǒng)計	《2015年企業(yè)年度經(jīng)營目標》	1套
計劃系統(tǒng)		《2015年各部門年度經(jīng)營計劃書》	1套
組織系統(tǒng)	工作分析	《工作分析培訓會課件》（PPT）	１份
	組織架構(gòu)設(shè)計	《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》	1份
	各部門組織與人員編制	各部門組織與職位體系，包括： 《部門職能描述》 《部門組織架構(gòu)》 《部門崗位與人員編制》 《職位說明書》 《職位管理辦法》	1套
管理動作	周計劃周結(jié)果培訓	周計劃周結(jié)果模板（電子檔）	１份
	周計劃周結(jié)果管理制度	周計劃周結(jié)果管理制度（電子檔）	１份
	月度經(jīng)營會議管理	《月度經(jīng)營會議》召開	1次/月
	部門早會	早會會培訓PPT及指導實施
激勵機制構(gòu)建	崗位評估	崗位評估培訓及資料	1套
	薪酬管理	《組裝課計件薪酬管理制度》、《注塑裝課計件薪酬管理制度》	1套
	績效管理	《績效管理辦法》《課級以上管理崗位的績效方案》	1套
	經(jīng)營管理委員會	《經(jīng)管會運行管理辦法》	1份
	核心團隊效益激勵	《利潤分配管理辦法》、《員工保密及競業(yè)協(xié)議》、《采購成本降低提成協(xié)議》	1套
生產(chǎn)計劃體系及運行	計劃管控導入	《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會運行模式》PPT	1份
	計劃管控培訓	《生產(chǎn)計劃模式》PPT	１份
品質(zhì)提升	梳理檢驗規(guī)范	品質(zhì)周會召開
	品質(zhì)攻關(guān)	《品質(zhì)攻關(guān)提升方案》	１份
生產(chǎn)效率攻關(guān)	注塑效率提升	《注塑課效率整體提升方案》《模具修模合格率績效方案》	１份
	組裝效率提升	《組裝課效率提升方案》、《如何提升產(chǎn)線生產(chǎn)效率》PPT	１份
執(zhí)行力系統(tǒng)		《稽核管理辦法》	１份
		《會議管理制度》	１份
		《稽核戰(zhàn)報與稽核周報》	１份

企業(yè)導入《年度經(jīng)營計劃與全面預算》取得成績：

1.   部門業(yè)績：部門業(yè)績提升185.84%

2.   注塑稼動率：注塑稼動率由原來的52.12%提升到77.75%，提升了25.63%

3.   注塑不良率：注塑不良率從6.81%降低到3.29%，降低了51.6%

4.   訂單準交率：訂單準交率從58.83%，提升到97.20%，提升了38.37%

5.   原料帳物卡：原料帳物卡一致率100%